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专家观点 李洋:数字化转型是企业发展新动能需遵循“从量变到质

发布日期:2021-09-27 16:39   来源:未知   阅读:

  原标题:专家观点 李洋:数字化转型是企业发展新动能,需遵循“从量变到质变”

  9月16日-18日, 第十七届中博会电子信息专题活动——中小企业数字化转型高峰论坛和对接会在广州隆重举行。

  此次会议备受各界广泛关注,聚合了产、学、研各方力量,吸引了来自广东制造业+互联网融合创新示范企业、广东省智能制造示范企业、国家和省级两化融合贯标试点企业、广东省信息消费协会会员、广东省CIO联盟成员等企业的CIO、CDO、CEO及企业信息化主管、科研院校的专家以及社会各界人士等300多人参加,共商数字经济发展大计,为快速推动中小企业数字化转型共享“数”资源、共绘“智”蓝图。

  雪松控股CIO兼CDO、广东省CIO联盟会长李洋博士在题为《寻求企业发展新动能—世界500强集团数字化转型的“思”与“行”》的主题演讲时,围绕“寻找企业发展的新动能、雪松数字化转型实践分享”两大主题进行了生动活泼、深入浅出的讲解,种种看似信手拈来的事例,引起了与会者的强烈共鸣。

  企业为什么要数字化转型?李洋说,数字化转型是一个产业、企业的经营者们在数字经济时代,将其经营领域内的价值创造(含用户体验提升、商业模式创新、业务增长、组织/流程效率提升、风险控制加强等)核心诉求,诉诸新一代网络化、数字化、智能化技术,从而提升其竞争力和实现业务成功的科学、系统化工程。“数字化企业的未来趋势:“四化”(即智能化、一体化、生态化、敏捷化)企业,是市场强者”李洋如此认为。他并就“诺基亚转型与重生”、“福特业务转型、数字化转型”两个案例进行了详细的剖析。把雪松数字化转型实践案例和蓝图向与会人员进行了分享。

  相较于企业运营的优化和迭代、投资并购等的传统经营和变革的“旧动能”,数字化转型是数字经济时代赋予企业的“新动能”。这个“新动能”,需要企业通过科学和系统的战略规划、战术设计、敏捷组织建立、数字化平台建设、数字化治理和数字化生态构建等六大关键任务来使用其驱动企业业务价值创造,李洋这样指出。

  并且,结合李洋在电信、制造、金融、互联网、商业、地产等多个行业的信息化和数字化实践经验,他指出,香港牛魔王玄机图,无论是大中型企业,抑或是中小型企业,使用该“新动能”来进行转型、变革,需要遵循“从量变到质变”的客观发展规律,分别经历生产经营的数字化优化、平特肖尾公式。数字化产品/服务创新、数字化驱动业态创新及转变三个重要阶段,这三个阶段是层层递进、相辅相成的,不能一蹴而就,要做好快速迭代、步步为营、积小胜为大胜的战略准备。

  会上还举行了广东省CIO联盟会长李洋博士的授牌和荣誉证书仪式,由相关领导给李洋博士颁发牌匾和荣誉证书。作为CIO、CDO的杰出代表,他当选广东省CIO联盟第三届理事会的会长,可谓是实至名归,更是把大会推向高潮,吸引了业界极大关注。

  李洋博士从事网信工作近20年,曾服务中国移动、中金、海尔、平安等多家世界500强集团和顶级名企,出任CIO、CDO、CSO等科技高管要职。他拥有近20年的领导大型集团公司和金融、制造、地产、互联网等行业开展信息化建设、数字化转型、科技创新及科技公司管理经验。获得“全国优秀CIO”、“广东省优秀CIO”、“推动信息技术创新应用突出贡献人物”、“年度数字化贡献人物”、“年度行业领军人物”、“中国IT年度人物”、“中国金融科技十大风云人物”、“国家工程实验室大数据安全优秀案例奖”、“深圳市产业发展与创新人才”、“广东省数字化创新推广大使”等多项殊荣。已发布10余项技术专利、10部个人专著,是畅销书《决胜金融安全3.0时代:新金融+新科技+新安全》、《网络协议本质论》等的作者,在国际著名期刊和学术会议上发表学术论文近百篇。开创性提出面向产业发展的“科技▪安全▪生态”科技创新和发展理念,,并提出“产业数字化转型李洋十二条”、“金融科技安全3.0”、“人工智能原生安全”等理论。



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